Human resource: what contribution to flexibility? Case study: A Group of Algerian Company.

Main Article Content

Ahmed Belbachir Mohamed Ahmed Belbachir Wafa

Abstract

Evaluation is pervasive and it is necessary for everyone to know its need because it has a big impact on the company accordingly it highlights the needs and the decisions taken of the organization. In the current context where the environment is characterized by complexity and uncertainty, companies must adapt and respond quickly to change. Human capital is considered as a resource for the organization, the most important without any doubt. The role of HR is to encourage initiatives to develop the potential sources of flexibility. Thus the assessment remains essential and necessary at the time of the transition of the Algerian economy to a market economy. Our problem is as follows: the human resource is a brake or business flexibility factor? Our study attempts to explore and apply the research tool of Volberd practiced by a group of companies, such as two-dimensional concept of flexibility in order to characterize their flexibility profiles and highlight the contribution of human resources, as a variable flexibility.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Mohamed, A. B., & Wafa, A. (2017). Human resource: what contribution to flexibility? Case study: A Group of Algerian Company. International Journal for Innovation Education and Research, 5(5), 1-15. Retrieved from http://ijier.net/ijier/article/view/628
Section
Articles
Author Biographies

Ahmed Belbachir Mohamed, The University of Tlemcen, Algeria

Associate professor

Ahmed Belbachir Wafa, the university of Tlemcen, Algeria

Doctorante management des organisations

References

R. Beaujolin-Bellet, Flexibilité et performances, édition La Découverte, Paris, 2004.

P.Bardelli, le modèle de production flexible, édition Que sais –je ? Paris, 1996.

R.Boyer,J-P.Durand,L’après fordisme,éditions La Découverte et Syros,Paris ,1998.

J.C.Tarondeau,la flexibilité dans les entreprise,,édition Que sais-je ?Paris 1999.

B.Gasier, P.Auer, L’introuvable sécurité de l’emploi, édition Flammarion, Paris, 2006.

I.Renard, L’externalisation en pratique, édition d’Organisation, Paris2005.

Général V.Desportes, Décider dans l’incertitude,édition Economica,Paris ,2007.

Cécile jolly, L’entreprise responsable sociale, éthique, « verte » et bénéficiaire ?éditions du félin, Paris 2006

I.Renard, L’externalisation en pratique, Edition d’Organisations, 2004,2005 Paris.

J.M.Pitrou,La sous-traitance gagnant/gagnant,ellipses Edition Marketing S.A.2007 ,Paris.

Florence Noguera, Management du temps de travail,Dunod, Paris,2006.

J.Igualens , Assaad El Akermi , Marc Demery , Lebrun , Christine Vincens avec la participation de Pierre Fadeuilhe et de Joachim Haas , La flexibilité dans le secteur aeraspatial, programme de recherche flexibilité et performance : quelle évolution du travail et l’emploi ? juillet 2002

A.Lamiri, Gérer l’entreprise Algérienne en économie de marché, Prestcomm Editions 1993

M. Gillet et P. Gillet, Management des systèmes d’information, édition Dunod, Paris 2008

P.Vidal , P. Planeix avec F. Lacroux , M. Augier, A. Lecoeur, Systèmes d’Information Organisationnels, Peareson Education France, 2005

C.Faurie, Conduire le changement les gestes qui sauvent, Maxima,Paris 2008

J.P.Bouchez, Manager les travailleurs du savoirs, penser le management du futur, éditions Liaisons,2006

D.Autissier F.Bensebaa F.Boudier, L’atlas du management,Eyrolles ,2009

J.Barrand,Le manager agile, vers un nouveau management pour affronter la turbulence,Dunod,Paris 2006.

Modèle de production flexible et ressources humaines, éd. Vuibert, 2006

S.Fernez – Walch F.R. Management de l’innovation. De la stratégie aux projets, Librairie Vuibert, Novembre, 2006.

A.Bruce et k.Langdon , Elaborer une stratégie , Mango pratique pour la langue française , imprimé en Italie, 2001.

Volberda, H.W., Bulding the flexible firm : how to remain competitive ?New york , Oxford University press, 1998.

Volberda, H.W., “Building flexible organisations for fast moving markets” Lang Range Planning, 1997.

Volberda, H.W., “Toward the flexible form: how to remain vital in hypercompetitive Environnments” organisation science, 1996.

Volberda, H.W ., Organisational Flexibility : Change and Perservation , Gronning , Wolters- Noordhoff, 1992.

Veltz ,P., Zarifian Ph., “ Modèle systémique et flexibilité »Cépadues Editions Toulouse ,1992.

J.L.Charron et S.Sépari, organisation et gestion de l’entreprise, 3° édition DUNOD, juillet 2004

A.Bartoli et P.Hermel , piloter l’entreprise en mutation , une approche stratégique du changement , éditions d’organisation 1986.

M. Cheriat , culture d’entreprise en Algérie , l’expérience de SIDER , o.p.u.2004.

Y.F.Livian , ressources humaines , éditions d’organisation , 2003.